Dirección Sincronizada De Operaciones

ISBN: 9788473567428
Editor: Esic Editorial
Número de Páginas: 50
Tamaño de archivo: 2.57 MB
Fecha de Publicación:
Valoración media:
4.8 1909
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"El área de producción o de operaciones de rodamiento en las áreas de finanzas o de ventas en una empresa". La sincronización entre todas las áreas debe ser el enfoque a seguir por los futuros gestores dirigido este manual para aumentar el potencial de su negocio mediante el aumento de los márgenes y el nivel de servicio. El objetivo general de este estudio es demostrar la validez de la hipótesis de que el equilibrio entre las áreas funcionales. Para esto, vamos a crear y resolver de estudios de casos concretos que promuevan la comprensión de las explicaciones teóricas y amenizarán la lectura del documento. La minimización de stocks, intermedio para reducir las cargas financieras en semiprocesadas sin reducir el potencial de ventas, la optimización de los niveles de utilización de los recursos para amortiguar la variabilidad de la demanda y la terminación del proceso, desde la definición de los ciclos de producción, para sincronizar las operaciones con el fin de... todos ellos son los criterios específicos que deben marcar la dirección sincronizados para una empresa. Para cubrir los diferentes tipos de negocios, hay casos reales de producción de bienes y servicios. Todos ellos van a usar la misma plantilla de un enfoque basado en una forma que demuestra su generalización. La aplicación de este enfoque permite una mejor comprensión de cómo éstas influyen y se relacionan con las áreas de la empresa en casos que van desde la gestión de proyectos para la línea de fabricación o lote. ÍNDICE 1. El ÁREA DE LA OPERACIÓN 2. La EVALUACIÓN Y el ANÁLISIS DE Las OPERACIONES 3. LA RELACIÓN ENTRE LAS VENTAS Y LAS OPERACIONES 4. LA SINCRONIZACIÓN ENTRE LAS OPERACIONES, VENTAS Y FINANZAS 5. APLICACIONES
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